Абсолютно необходимо развить в себе привычку принимать решения настолько быстро, насколько это возможно. Я использую правило 60-ти секунд практически для каждого решения, вне зависимости от его размера или важности. Как только необходимые данные получены, я запускаю таймер и даю себе 60 секунд для принятия твердого решения. Суть решения может быть абсолютно любой: какой продукт разрабатывать следующим, принимать ли новое лицензионное предложение, или какова будет тема следующей статьи. Я считаю, что люди слишком часто задерживают принятие решений, не имея на это абсолютно никаких причин. Большинство людей, вероятно, тратит больше 60-ти секунд только на то, чтобы решить, что они будут есть за обедом. Увеличив скорость принятия решений, сэкономленное время вы будете тратить на действия.
© Steve Pavlina, независимый разработчик ПО
Одно исследование показало, что лучшие в мире менеджеры очень терпимо относятся к неопределенности. Другими словами, они способны действовать на основании частичных и/или конфликтующих между собой данных. Индустрия разработки ПО движется так быстро, что в тот момент, когда вы получаете замечательные данные для принятия решений, возможность, скорее всего, уже умерла. Там, где данные, на которые можно положиться, отсутствуют, руководствуйтесь своими собственными опытом и интуицией. Если решение может быть принято прямо сейчас, оно должно быть принято прямо сейчас. Если принять решение сейчас вы не способны, выделите время, чтобы подробнее рассмотреть делали, и все-таки его принять. Уделяйте время действиям, а не принятию решений. Состояние нерешительности — это основной источник трат времени. Если это возможно, не тратьте на него больше 60-ти секунд. Примите твердое, немедленное решение, и перейдите от неизвестности к уверенным действиям.
<…>
Освобождайтесь от всего, на что бесполезно уходит ваше время. С легкостью пользуйтесь мусорной корзиной. Примите правило: “Если сомневаешься, выброси это”. Отмените бесполезные подписки на журналы. Если у вас есть журналы, которые лежат больше двух месяцев, а вы даже не брали их в руки, выбрасывайте их – скорее всего они так и останутся непрочитанными. Поймите, что ничто не является бесплатным, если это занимает ваше время. Перед тем, как выписать новую бесплатную услугу или подписку, спросите себя, сколько вашего времени она будет стоить. Каждая деятельность имеет альтернативную стоимость. Задайте себе вопрос: “Эта деятельность стоит того, чем я ради нее жертвую?”
Ктото сказал что предрассудки и стреотипы — отличный способ сэкономить кучу времени (практически каламбур получился ибо я это не к тайммэнэжжменту ,а к предрассудкам).
Так вот подобные супер-правила — это выдуманные из пальца (наверное за 60 секунд )предрассудки и стереотипы, призванные (а на этом пример особенно видно что это так) найти возможность жить выключив мозг.
Аргументирую : вся наша жизнь в той или иной мере состоит из принятия решений, в одном случае простых , в другом сложных. Даже написание диссертации можно, вобщемто ,понимать как принятие (или нахождение)решения . Вроде как автор предлагает все решения под одну гребенку …
Я вот например в силу специфики работы очень часто продумываю архитектуру новых програмных продуктов, и некоторые решения( бинарные ) у меня уходит по несколько дней без единой строчки кода. Коли удастся принять такое решение правильно — в будущем сэкономит недели .
На вскидку правило звучит как «лучше принять поспешное решение, чем долго мямлить? — булл щит кажется мне …
надо учиться «над чем думать а над чем не думать » а не «учиться не думать «. с удо-воль-ствием почитал бы как .
Самое смешное заключается в том что ПИПЛ СХАВАЕТ — люди почитают и воспримут это именно так как я предположил — станут исключительно более бездумны.
Кстати чтоб не сложилось ощущение фомы — со второй частью согласен абсолютно — это первейшая основа — не тащить балласта за собой .
камрад, не слишком ли ПОСПЕШНЫМ было твое решение об удалении трансляции в жжешечку?
я какбе читал например.
Исправил. Каюсь.
а, я понял, ты трансляцию-то оставил, а основной акк задавил, ок.